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職位目的：

制定、組織、協(xié)調(diào)公司的采購計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標(biāo)。



主要執(zhí)掌：

1.計(jì)劃與制度

1.1協(xié)助制定公司業(yè)務(wù)年度銷售、業(yè)務(wù)拓展等計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施

1.2參與制定部門工作計(jì)劃、管理制度、操作流程，并實(shí)施；

1.3協(xié)助業(yè)務(wù)副總制定符合公司發(fā)展需要的銷售政策、銷售激勵(lì)制度，并監(jiān)督、實(shí)施；

1.4協(xié)助業(yè)務(wù)副總監(jiān)督、審核下屬部門管理規(guī)章制度、操作流程，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況；

1.5制訂并落實(shí)個(gè)人工作計(jì)劃。

2.資源管理

2.1調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時(shí)機(jī)向公司提供采購建議；

2.2擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略；

2.3根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配；

2.4與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要；

2.5對新資源，新渠道的開拓工作，發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；

2.6改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；

2.7落實(shí)本部門合同的簽訂、履行、貨款的支付、發(fā)票的開立等事宜；

2.8協(xié)助業(yè)務(wù)副總對公司的采購活動(dòng)，組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品調(diào)配工作；

2.9協(xié)助對資源客戶維護(hù)、客戶抱怨工作，參與重點(diǎn)客戶的維護(hù)、抱怨處理等工作；

2.10協(xié)助建立、維護(hù)，管理資源客戶基本信息資料檔案；

2.11建立和維護(hù)銷售區(qū)域范圍內(nèi)的物流、配送網(wǎng)絡(luò)；

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.1協(xié)助建立，維護(hù)，發(fā)展業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；

3.2協(xié)助銷售經(jīng)理選拔、發(fā)展和培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才和管理人才

3.3對下屬的工作進(jìn)行評價(jià)并協(xié)助制定和實(shí)施績效改善計(jì)劃；

3.4對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)

4.溝通與聯(lián)絡(luò)：

4.1建立、維護(hù)與相關(guān)上下游業(yè)務(wù)單位、客戶的良好關(guān)系；

4.2發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；



任職要求：

知識及技能：（學(xué)歷、背景、工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)知識、其它）

經(jīng)濟(jì)管理、采購、物流或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

受過物流管理、談判、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。

3年以上鋼鐵行業(yè)采購工作經(jīng)驗(yàn)。豐富的鋼鐵行業(yè)資源，熟悉采購流程管理技能，熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；

積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；

職位類別： 銷售經(jīng)理/主管/主任

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