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1.建立并完善供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)價(jià)與淘汰機(jī)制，根據(jù)不同體系的質(zhì)量要求設(shè)定相適應(yīng)的質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；

2.負(fù)責(zé)主導(dǎo)對(duì)新供應(yīng)商選擇、審核、確定、評(píng)價(jià)，采用基礎(chǔ)能力達(dá)標(biāo)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)審、樣品確認(rèn)等方式，并對(duì)選擇、認(rèn)證的供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任；

3.負(fù)責(zé)每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核管理，組織供應(yīng)商月度質(zhì)量檢討提升會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題提出對(duì)策要求，對(duì)策進(jìn)度跟蹤、效果評(píng)估及問(wèn)題關(guān)閉，對(duì)考核不合格的供應(yīng)商具有否決權(quán)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行降級(jí)、清理直至淘汰，每年按≥5%比例淘汰(對(duì)供應(yīng)商培養(yǎng)、督導(dǎo)、提升或淘汰，達(dá)永貴要求）；

4.參與公司重點(diǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目組，監(jiān)督供應(yīng)商按照項(xiàng)目進(jìn)度提供相關(guān)資料（PPAP/FAI資料等），并督導(dǎo)質(zhì)量保障協(xié)議和規(guī)范要求性協(xié)議的簽訂；

5.負(fù)責(zé)對(duì)各部門提出的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反饋、跟蹤和改善，直至驗(yàn)證確認(rèn)關(guān)閉；

6.負(fù)責(zé)因采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量等部門原因造成的來(lái)料不良進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，并推動(dòng)整改；

7.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商因質(zhì)量問(wèn)題或績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)提出索賠和罰款；

8.負(fù)責(zé)供應(yīng)商年度審核計(jì)劃的制定和實(shí)施；

9.主導(dǎo)推動(dòng)、輔導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量體系能力建設(shè)與提升；重點(diǎn)提高供應(yīng)商的交付能力和質(zhì)量保證能力，充分提高產(chǎn)品的交付合格水平和準(zhǔn)時(shí)交付能力；

10.識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵物料的交付保障，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

11.重大質(zhì)量事項(xiàng)可以直接反饋至質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量總監(jiān)或總經(jīng)理；

職位類別： 品質(zhì)工程師(QA/QC工程師)

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