精品国视频在线播放在线观看|久草久草欧美看看日毛片|欧美熟妇精品一区二区|亚洲中文无码字幕|短视频看A片国产蜜芽|一级做a视频日韩欧美色网|天天爱天天射天天干天天添|老鸭窝AV一二三区|成人三级无码三A级小视频|三级久久三级久久久

一、項(xiàng)目管理：
1.組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。
2.貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、工作流程、信息系統(tǒng)的推進(jìn)工作，制定項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.分解《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)，制訂相關(guān)措施。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同，組織開展本項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)。
二、進(jìn)度管理：
1.組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和工期履約報(bào)表，編制資源需求計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費(fèi)用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺(tái)帳。
3.每周組織項(xiàng)目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)項(xiàng)目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善。
4.負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，如工期節(jié)點(diǎn)變化較大，提出工期節(jié)點(diǎn)修正。
三、技術(shù)管理：
1.貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)管理規(guī)定，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃。
2.組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作。
3.督促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作。
4.督促審核項(xiàng)目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施。
5.組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作。
6.督促項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作。
7.監(jiān)督對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，組織不合格品評(píng)審，編制處理方案。
8.組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和“三檢”工作。
9.參與項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項(xiàng)目組織評(píng)審。
10.參與項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作。
11參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制.
12.審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議的事務(wù)工作。
13.審核分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等。
14.牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收管理。
15.組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理。

職位類別： 項(xiàng)目經(jīng)理/主管

舉報(bào)