1.按照合同要求,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn),搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。
2.組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃,掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系,保證計(jì)劃任務(wù)的完成。
3.做好經(jīng)濟(jì)合同管理,認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù),負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、工程價(jià)款結(jié)算,抓好工程成本控制。
4.組織制定項(xiàng)目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)算計(jì)劃,檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察。
5.組織工程竣工交驗(yàn)工作。
6.根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位和本企業(yè)的管理規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,建立項(xiàng)目項(xiàng)目化管理體系,補(bǔ)充制定、細(xì)化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施,并組織實(shí)施
7.對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé),定期檢查工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和效果,組織對分管工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;積極配
8.接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。
2.組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃,掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系,保證計(jì)劃任務(wù)的完成。
3.做好經(jīng)濟(jì)合同管理,認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù),負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、工程價(jià)款結(jié)算,抓好工程成本控制。
4.組織制定項(xiàng)目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)算計(jì)劃,檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察。
5.組織工程竣工交驗(yàn)工作。
6.根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位和本企業(yè)的管理規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,建立項(xiàng)目項(xiàng)目化管理體系,補(bǔ)充制定、細(xì)化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施,并組織實(shí)施
7.對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé),定期檢查工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和效果,組織對分管工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;積極配
8.接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。
職位類別： 安裝工程師
舉報(bào)
- 所屬行業(yè)：施工單位
- 所在地區(qū)：上海-普陀區(qū)
- 聯(lián)系人：趙
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