1. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) － 制定集團(tuán)中期（12個(gè)月）和長期（2-5年）規(guī)劃：總商業(yè)／盈利模式、總業(yè)務(wù)／運(yùn)營模式
2. 戰(zhàn)略銜接 －分解集團(tuán)戰(zhàn)略，梳理各事業(yè)部職能分工，確保與集團(tuán)目標(biāo)和方向一致，績效和激勵(lì)有效
3. 體系建立 － 在集團(tuán)層級(jí)建立：收并購交易，和績效風(fēng)險(xiǎn)管控兩大能力
a) 交易體系 － 負(fù)責(zé)集團(tuán)和各事業(yè)部層級(jí)的收并購類項(xiàng)目，重組分隔項(xiàng)目，負(fù)責(zé)策略制定、目標(biāo)尋
源、盡職調(diào)查、可行性研究，收益匡算，項(xiàng)目計(jì)劃和管理、談判交割、和投后管理
b) 管控體系 － 建立并執(zhí)行集團(tuán)和事業(yè)部層級(jí)的績效管理機(jī)制，包括：流程、原始數(shù)據(jù)、計(jì)算方
法、人員組織、具規(guī)則、決策邏輯，識(shí)別趨勢、根因、成本效益，并連接優(yōu)化體系
職責(zé) － 事業(yè)部層級(jí)
2. 戰(zhàn)略銜接 －分解集團(tuán)戰(zhàn)略，梳理各事業(yè)部職能分工，確保與集團(tuán)目標(biāo)和方向一致，績效和激勵(lì)有效
3. 體系建立 － 在集團(tuán)層級(jí)建立：收并購交易，和績效風(fēng)險(xiǎn)管控兩大能力
a) 交易體系 － 負(fù)責(zé)集團(tuán)和各事業(yè)部層級(jí)的收并購類項(xiàng)目，重組分隔項(xiàng)目，負(fù)責(zé)策略制定、目標(biāo)尋
源、盡職調(diào)查、可行性研究，收益匡算，項(xiàng)目計(jì)劃和管理、談判交割、和投后管理
b) 管控體系 － 建立并執(zhí)行集團(tuán)和事業(yè)部層級(jí)的績效管理機(jī)制，包括：流程、原始數(shù)據(jù)、計(jì)算方
法、人員組織、具規(guī)則、決策邏輯，識(shí)別趨勢、根因、成本效益，并連接優(yōu)化體系
職責(zé) － 事業(yè)部層級(jí)
職位類別： 運(yùn)營管理
舉報(bào)
- 所屬行業(yè)：物業(yè)
- 所在地區(qū)：上海
- 聯(lián)系人：閔總
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工作地址
- 地址：上海市張楊路500號(hào)22樓
