一.崗位目的:
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的預(yù)算、檢修計劃的編制和實(shí)施;設(shè)備故障處理、設(shè)備改造和改善;設(shè)備維修體系建設(shè)和人員培訓(xùn),保障生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
三.崗位職責(zé):
工作領(lǐng)域 主要工作職責(zé)和內(nèi)容
制定制度 1.1根據(jù)公司設(shè)備管理制度擬訂生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)
1.2組織對生產(chǎn)設(shè)備管理制度的培訓(xùn)工作
1.3檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況,分析制度執(zhí)行中存在的問題,對制度提出修訂意見
故障處理 2.1組織人員對突發(fā)故障進(jìn)行排除,攻關(guān)專項解決生產(chǎn)型設(shè)備高精度高難度故障現(xiàn)象
2.2全面監(jiān)管落實(shí)本部門日常點(diǎn)檢工作與報表提交(機(jī)械傳動、伺服傳動,氣動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng),控制系統(tǒng)等);
2.3核心工作理念降低設(shè)備維修概率,減少非正常停機(jī),提高生產(chǎn)效率的運(yùn)營方針
2.4依據(jù)現(xiàn)場情況采取應(yīng)急措施保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
工裝、配件管理 3.1選擇適當(dāng)供應(yīng)商提供配件、工裝
3.2對各班組加強(qiáng)管理易損件的最大程度修復(fù),創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益觀念;
設(shè)備采購 4.1根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況,提出采購方案和設(shè)備選型工作
設(shè)備操作規(guī)定 5.1編寫設(shè)備操作使用規(guī)定
5.2監(jiān)督員工合理使用設(shè)備
設(shè)備的安裝調(diào)試 6.1組織員工配合設(shè)備供應(yīng)商安裝新設(shè)備
6.2對設(shè)備安裝過程,進(jìn)度進(jìn)行控制
6.3組織相關(guān)人員對安裝的新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收工作
6.4組織公司員工學(xué)習(xí)設(shè)備的使用,操作,保養(yǎng)
6.5對新設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理
設(shè)備保養(yǎng) 7.1 設(shè)備保養(yǎng)計劃的編制、培訓(xùn)和實(shí)施;
7.2制定設(shè)備的養(yǎng)護(hù)規(guī)范和要求;
7.3制定保養(yǎng)計劃,制定所需配件及保養(yǎng)的預(yù)算。
設(shè)備的改造 8.1負(fù)責(zé)組織和實(shí)施設(shè)備的性能提升.
8.2對于不滿足使用的設(shè)備組織和實(shí)施改造工作
其他 9.1完成上級交辦的其他工作
四.日常工作內(nèi)容:
1.統(tǒng)計設(shè)備的維修單
2.工裝和配件的設(shè)計
3.協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作
4.檢查部門的工作記錄和表單
5.協(xié)調(diào)工裝、配件的外協(xié)加工
6.安排部門當(dāng)天的工作
7.本部門的紀(jì)律的檢查
8.監(jiān)督和檢查設(shè)備的二保的執(zhí)行情況
9.巡查全公司設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況
10.統(tǒng)計和分析維修費(fèi)用的情況
11.整理和檢查設(shè)備的技術(shù)資料
12.組織人員對設(shè)備的緊急搶修
五.關(guān)鍵業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn):
1.生產(chǎn)線的故障時間
2.設(shè)備的周保養(yǎng)達(dá)成率
3.設(shè)備點(diǎn)檢檢查達(dá)成率
4.工裝、配件維修費(fèi)用
5.設(shè)備二保達(dá)成率
6.設(shè)備資料的完整性
7.設(shè)備完好率
8.設(shè)備利用率
六. 崗位權(quán)限
1、對屬下工作有檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán);
2、對公司設(shè)備有管理權(quán)、采購建議權(quán)、驗(yàn)收合格決定權(quán);
3、對設(shè)備配件和工裝采購權(quán);
4、對員工培訓(xùn)計劃和預(yù)算的擬訂權(quán)。
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的預(yù)算、檢修計劃的編制和實(shí)施;設(shè)備故障處理、設(shè)備改造和改善;設(shè)備維修體系建設(shè)和人員培訓(xùn),保障生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
三.崗位職責(zé):
工作領(lǐng)域 主要工作職責(zé)和內(nèi)容
制定制度 1.1根據(jù)公司設(shè)備管理制度擬訂生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)
1.2組織對生產(chǎn)設(shè)備管理制度的培訓(xùn)工作
1.3檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況,分析制度執(zhí)行中存在的問題,對制度提出修訂意見
故障處理 2.1組織人員對突發(fā)故障進(jìn)行排除,攻關(guān)專項解決生產(chǎn)型設(shè)備高精度高難度故障現(xiàn)象
2.2全面監(jiān)管落實(shí)本部門日常點(diǎn)檢工作與報表提交(機(jī)械傳動、伺服傳動,氣動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng),控制系統(tǒng)等);
2.3核心工作理念降低設(shè)備維修概率,減少非正常停機(jī),提高生產(chǎn)效率的運(yùn)營方針
2.4依據(jù)現(xiàn)場情況采取應(yīng)急措施保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
工裝、配件管理 3.1選擇適當(dāng)供應(yīng)商提供配件、工裝
3.2對各班組加強(qiáng)管理易損件的最大程度修復(fù),創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益觀念;
設(shè)備采購 4.1根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況,提出采購方案和設(shè)備選型工作
設(shè)備操作規(guī)定 5.1編寫設(shè)備操作使用規(guī)定
5.2監(jiān)督員工合理使用設(shè)備
設(shè)備的安裝調(diào)試 6.1組織員工配合設(shè)備供應(yīng)商安裝新設(shè)備
6.2對設(shè)備安裝過程,進(jìn)度進(jìn)行控制
6.3組織相關(guān)人員對安裝的新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收工作
6.4組織公司員工學(xué)習(xí)設(shè)備的使用,操作,保養(yǎng)
6.5對新設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理
設(shè)備保養(yǎng) 7.1 設(shè)備保養(yǎng)計劃的編制、培訓(xùn)和實(shí)施;
7.2制定設(shè)備的養(yǎng)護(hù)規(guī)范和要求;
7.3制定保養(yǎng)計劃,制定所需配件及保養(yǎng)的預(yù)算。
設(shè)備的改造 8.1負(fù)責(zé)組織和實(shí)施設(shè)備的性能提升.
8.2對于不滿足使用的設(shè)備組織和實(shí)施改造工作
其他 9.1完成上級交辦的其他工作
四.日常工作內(nèi)容:
1.統(tǒng)計設(shè)備的維修單
2.工裝和配件的設(shè)計
3.協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作
4.檢查部門的工作記錄和表單
5.協(xié)調(diào)工裝、配件的外協(xié)加工
6.安排部門當(dāng)天的工作
7.本部門的紀(jì)律的檢查
8.監(jiān)督和檢查設(shè)備的二保的執(zhí)行情況
9.巡查全公司設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況
10.統(tǒng)計和分析維修費(fèi)用的情況
11.整理和檢查設(shè)備的技術(shù)資料
12.組織人員對設(shè)備的緊急搶修
五.關(guān)鍵業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn):
1.生產(chǎn)線的故障時間
2.設(shè)備的周保養(yǎng)達(dá)成率
3.設(shè)備點(diǎn)檢檢查達(dá)成率
4.工裝、配件維修費(fèi)用
5.設(shè)備二保達(dá)成率
6.設(shè)備資料的完整性
7.設(shè)備完好率
8.設(shè)備利用率
六. 崗位權(quán)限
1、對屬下工作有檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán);
2、對公司設(shè)備有管理權(quán)、采購建議權(quán)、驗(yàn)收合格決定權(quán);
3、對設(shè)備配件和工裝采購權(quán);
4、對員工培訓(xùn)計劃和預(yù)算的擬訂權(quán)。
職位類別: 設(shè)備總監(jiān)/經(jīng)理/主管
舉報
全選
申請職位
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5-8K/月申請職位1、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備全過程的管理工作,熟悉沖壓設(shè)備工作原理。 2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)工作。 3、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)檢修規(guī)程工作。 4、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管..
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8-12K/月申請職位設(shè)備主管職責(zé): 1、負(fù)責(zé)設(shè)備部維修班對公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)的實(shí)施; 2、負(fù)責(zé)安排維修班人員對設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行進(jìn)行巡檢; 3、負(fù)責(zé)安排維修人員及時搶修設(shè)備、設(shè)施故障; 4、負(fù)責(zé)公司特種設(shè)..
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8-10K/月申請職位1、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的跟蹤 2、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)、改造、更新、報損計劃的編制 3、負(fù)責(zé)對特種設(shè)備設(shè)施的年檢實(shí)施 4、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施故障的分析、維修與跟蹤 ..
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8-12K/月申請職位崗位職責(zé): 1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃擬定本部門年度、季度和月度工作計劃,并組織實(shí)施; 2.組織制定、完善設(shè)備科管理制度和流程,并落實(shí)執(zhí)行; 3.根據(jù)公司生產(chǎn)需要,依據(jù)設(shè)備產(chǎn)能分析結(jié)果,制定設(shè)備..
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10-13K/月申請職位崗位職責(zé):數(shù)字化系統(tǒng)管理,設(shè)備模具管理,單據(jù)管理,設(shè)備模具改善,設(shè)備維修保養(yǎng) 任職資格:男,25-45歲,學(xué)歷不限,機(jī)械或電子工程,三年以上
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6-10K/月申請職位具備電工資質(zhì),精通鑄造砂處理設(shè)備,中頻電爐、拋丸機(jī)及行車的維修保養(yǎng)工作。
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8-14W/年申請職位職責(zé)描述: 1.確保設(shè)備得到有效監(jiān)控及維護(hù); 2.對設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確檢測及評估,提交合格檢測報告供領(lǐng)導(dǎo)層對設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確定價; 3.監(jiān)督及持續(xù)提高團(tuán)隊專業(yè)能力,為業(yè)務(wù)團(tuán)隊提供卓越服務(wù); 4.關(guān)注并促進(jìn)內(nèi)..
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5-8K/月申請職位多年大型生產(chǎn)制造業(yè)設(shè)備/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、大專以上學(xué)歷,接收應(yīng)屆畢業(yè)生
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面議申請職位有高低壓電工證書,五年以上工程設(shè)備及電氣維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),熟悉工廠設(shè)備用電配置,有過注塑設(shè)備、沖壓、模具加工等設(shè)備及新設(shè)備安裝調(diào)試經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
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8-12K/月申請職位一、年度設(shè)備維護(hù)計劃的制定與分解;確保所有機(jī)器設(shè)備的恰當(dāng)維修,避免故障,并確保安全設(shè)施一直處于良好狀態(tài); 二、新專用、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的技術(shù)評估與選型,并進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收; 三、推動開展TPM活..
- 公司規(guī)模:100 - 499人
- 公司性質(zhì):民營企業(yè)
- 所屬行業(yè):機(jī)電、機(jī)械制造、模具、汽車、汽配、船舶、廚具等
- 所在地區(qū):江蘇-無錫市-江陰市
- 聯(lián)系人:李娜
- 手機(jī):會員登錄后才可查看
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- 郵政編碼:214000
工作地址
- 地址:江蘇江陰市璜土鎮(zhèn)澄常工業(yè)園賢莊路5號






