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云南坤希機(jī)械設(shè)備有限公司自2010年8月份成立以來，駐足于滇西要地大理，公司始終以市場為導(dǎo)向，通過完善治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理機(jī)制、合理配置資源、拓展市場空間等手段，在短短的2個(gè)月內(nèi)創(chuàng)建了不斐的業(yè)績。 公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的企業(yè)制度；根據(jù)法人治理機(jī)制的需要，基本建立了權(quán)責(zé)分明、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作的治理結(jié)構(gòu)；現(xiàn)公司通過整股，通過建章立制，規(guī)范管理等措施，建立了一套切實(shí)可行的規(guī)章制度和操作流程，定能使公司治理和內(nèi)部管理更趨完善。現(xiàn)已建立昆明總公司，下設(shè)大理分公司。指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；以市場為契機(jī)，以人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)為依托；以提升資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力為核心；以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為突破口，不斷提升公司的品牌影響力和市場開拓能力，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，構(gòu)建穩(wěn)定盈利模式，促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會、回報(bào)股東、成就員工”的最終目標(biāo)。經(jīng)營方針 “ 規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展”已深入到了公司每一位員工的心中，滲透到了公司經(jīng)營管理的每一處環(huán)節(jié)之中，是公司取得發(fā)展成果的重要保障。在新的歷史時(shí)期，面對新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還必須具有“執(zhí)著追求、勇于創(chuàng)新”的精神，“執(zhí)著追求”才能成功，“勇于創(chuàng)新”才能發(fā)展。只有堅(jiān)持“規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展、執(zhí)著追求、勇于創(chuàng)新”的經(jīng)營方針，追求有質(zhì)量的速度，有效益的規(guī)模，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地，永葆基業(yè)長青。發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)持“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，到2011年底，管理資產(chǎn)達(dá)1000萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8000萬元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)初步轉(zhuǎn)型；第二步，到2012年底，管理資產(chǎn)達(dá)2000萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.6億元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)基本轉(zhuǎn)型；第三步，到2012年底，管理資產(chǎn)達(dá)3000萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.2億元，，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。力爭通過未來三年努力，公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)競爭力的質(zhì)量效益型的一流專業(yè)化機(jī)械代理銷售企業(yè)。