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紅獅控股集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高標(biāo)號水泥的大型企業(yè)，是國家重點(diǎn)支持的十二家大型水泥企業(yè)，注冊資本44628.5825萬元，總資產(chǎn)59億元、員工5000余人。集團(tuán)前身是蘭溪市第六水泥廠，創(chuàng)建于1994年；2001年起投資建設(shè)日產(chǎn)2000噸及以上規(guī)模的新型干法生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝全部采用目前國際上先進(jìn)的新型干法技術(shù)，關(guān)鍵設(shè)備從丹麥、美國、日本、德國等世界一流公司引進(jìn)，技術(shù)裝備在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。到目前止，擁有全資和控股子公司10余家，主要分布在浙江、江西和福建等地，已投產(chǎn)新型干法水泥和商品熟料產(chǎn)能2200萬噸。據(jù)中國水泥協(xié)會統(tǒng)計(jì)，截止2005年底新型干法熟料產(chǎn)能列全國第六位。

　　集團(tuán)公司連續(xù)多年被浙江省農(nóng)行評為" AAA”級資信企業(yè)，先后被授予浙江省“誠信示范企業(yè)”、浙江省“AAA級守合同重信用企業(yè)”、浙江省“綠色企業(yè)”、浙江省“非公有制經(jīng)濟(jì)雙文明企業(yè)”、浙江省“誠信企業(yè)”、金華市“文明單位”、金華市“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、金華市“扶貧濟(jì)困回報(bào)社會先進(jìn)企業(yè)”、蘭溪市納稅大戶等榮譽(yù)稱號，并被國家稅務(wù)總局評為2006年度非金屬礦物制品業(yè)納稅百強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)公司建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測制度和完善的銷售服務(wù)體系，通過了ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、OHSMS18001職業(yè)健康與安全體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。"紅獅"牌水泥是國家免檢產(chǎn)品、浙江名牌產(chǎn)品，紅獅商標(biāo)是中

國馳名商標(biāo)、浙江省著名商標(biāo)。主導(dǎo)產(chǎn)品P·O52.5（低堿）、P·O42.5（R）、P·O42.5（低堿）普通硅酸鹽水泥、P·C32.5（R）復(fù)合硅酸鹽水泥，產(chǎn)品性能優(yōu)良、穩(wěn)定，是浙江、江西和福建等地市場的強(qiáng)勢品牌，擁有較高的市場占有率。

　　根據(jù)對經(jīng)濟(jì)形勢、水泥行業(yè)的發(fā)展及企業(yè)特點(diǎn)的認(rèn)真分析，集團(tuán)公司制訂了2006年－2010年時(shí)期發(fā)展規(guī)劃和總體要求：以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作為重點(diǎn)，以創(chuàng)新、精細(xì)化管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為手段，整合資源、形成合力、加快發(fā)展，全面提升集團(tuán)整體競爭力。力爭到2010年，產(chǎn)能超過3000萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入70億元，進(jìn)入中國水泥行業(yè)前五強(qiáng)。

　　要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在于積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、努力搶抓機(jī)遇穩(wěn)健發(fā)展。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

　　1、拓寬思路，用先進(jìn)理念經(jīng)營企業(yè)。思想決定行動，行動決定命運(yùn)。人是這樣，企業(yè)也是如此。過去的成功經(jīng)驗(yàn)可能是今后發(fā)展的最大障礙。先進(jìn)的經(jīng)營理念，是弱者超越強(qiáng)者的必備條件。因此，必須向國內(nèi)外先進(jìn)水泥企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在市場開拓、新建項(xiàng)目、提升管理水平等方面的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力。

　　2、加強(qiáng)管控，提升集團(tuán)化運(yùn)作水平。水泥是附加值比較低的產(chǎn)品，有合理的銷售半徑。超越了合理的銷售半徑以后，物流的成本就會大大的增加，產(chǎn)品的競爭力就會下降，因此單個(gè)企業(yè)的規(guī)模不可能過大?，F(xiàn)在紅獅已從一個(gè)企業(yè)發(fā)展到幾個(gè)企業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)由單個(gè)企業(yè)管理向集團(tuán)化企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，建立起由情感管理向制度管理的轉(zhuǎn)變，特別是加強(qiáng)母子公司管控體系，整合資源、形成合力，重點(diǎn)貫徹落實(shí)集團(tuán)制訂的《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作的若干規(guī)定》等一系列制度，從而提升集團(tuán)整體競爭力。

　　3、降低成本，提高企業(yè)贏利能力。水泥是同質(zhì)化產(chǎn)品，價(jià)格差距不大。水泥旺銷時(shí)，提高水泥產(chǎn)量能增加贏利；水泥供大于求時(shí)，水泥價(jià)格會回落到社會平均成本線左右。紅獅生產(chǎn)成本只有低于社會平均成本，才能提高贏利能力。一般企業(yè)

贏利能力為10%，如能再降低10%的成本，就等于二個(gè)企業(yè)的效益，因此，降低生產(chǎn)成本十分重要。如何降低成本，在發(fā)展戰(zhàn)略上，要制訂切合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，合理布點(diǎn)，采用行業(yè)中先進(jìn)的工藝裝備，降低投資成本；在生產(chǎn)上，要實(shí)施精細(xì)化管理，層層落實(shí)目標(biāo)管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；在經(jīng)營上，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，降低財(cái)務(wù)成本。

　　4、加大投入，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新不是高科技企業(yè)的專利，傳統(tǒng)的水泥制造業(yè)也可進(jìn)行大量的創(chuàng)新。要始終把創(chuàng)新放在發(fā)展的優(yōu)先位置，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。要深入研究提高窯產(chǎn)量，降低電耗、煤耗，提高混合材摻量，降低成本；要研究市場需求，不斷開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，增加銷量；要加大技術(shù)研發(fā)投入，研究和掌握水泥和混凝土的前沿技術(shù)，提高企業(yè)核心競爭力；要持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造和創(chuàng)新，實(shí)施燃無煙煤、純低溫余熱發(fā)電等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　5、夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)制度設(shè)計(jì)能力。企業(yè)發(fā)展了，規(guī)模擴(kuò)大了，對企業(yè)管理提出更高要求。對企業(yè)來講，制度是基礎(chǔ)，是企業(yè)的基石，制度重于技術(shù)。要增強(qiáng)制度設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，明確分工、落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行檢查和考評。集團(tuán)要建立起機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、企業(yè)管理、工作流程、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、薪酬考核等方面的規(guī)章制度，并復(fù)制到各子公司，子公司可結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，建立完善的生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步提高集團(tuán)整體管理水平。

　　6、以人為本，努力構(gòu)建和諧紅獅。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，優(yōu)秀員工是企業(yè)快速發(fā)展的重要保證。要堅(jiān)持以人為本，依法完善勞動合同，不斷提高員工薪酬，善待員工、尊重員工，提高員工滿意度；要充分發(fā)揮黨委、工會的作用，關(guān)心、支持和幫助員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；要給員工發(fā)言的機(jī)會，參與管理的機(jī)會，提拔優(yōu)秀員工到重要崗位，發(fā)揮員工積極性、主動性；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展豐富多彩的文化活動，塑造員工健康的精神風(fēng)貌，使員工分享企業(yè)發(fā)展成果、與企業(yè)共同成長，為紅獅又好又快發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。